Unternehmen:	Mittelständisches Unternehmen mit rund 600 Mitarbeitern und ca. 80 Mio. Umsatz Entwicklung und Produktion von Maschinen und Anlagen zur Lebensmittelverarbeitung für Handwerk und Industrie
Globales Projektziel:	Einführung eines standardisierten, bereichsübergreifenden Projektmanagementprozesses zur Steuerung und Überwachung von Großprojekten
Projektunterziele:	Definition eines einheitlichen Prozesses für die Umsetzung von Projektmanagement im Unternehmen Einführung eines professionellen Risiko- sowie Claim-Managements Erarbeitung von standardisierten Tools und Hilfsmitteln für die Umsetzung (Checklisten, Analysen, Fortschrittsberichte etc.) Definition von Aufgaben, Rechten und Pflichten sowie Festlegung der Kompetenzen aller Projektbeteiligten Optimierung des unternehmensweiten Informations- und Kommunikationsflusses Erstellung eines Projektmanagementhandbuches mit allen zuvor genannten Inhalten Durchführung eines Pilotprojekts und Gründung einer neuen Abteilung für das professionelle Projektmanagement
Erreichter Nutzen:	Schaffung von Transparenz in Bezug auf die Terminschiene und die Kostenentwicklung => tagesaktuelles Projektcontrolling! Senkung der Durchlaufzeiten Senkung der (unvorhergesehenen) Projektkosten einschließlich der Nacharbeitskosten Minimierung von Silodenken in den einzelnen Abteilungen und Bereichen Steigerung der Akzeptanz von professionellem Projektmanagement im Unternehmen lückenlose, einheitliche Dokumentation der Projekte
Auftraggeber:	Technischer Bereichsleiter, Vertriebsbereichsleiter und IT-Bereichsleiter im Auftrag der Geschäftsführung
Projektleitung:	Angelika Fuß
Kernprojektteam:	fünf Mitarbeiter aus den Bereichen Vertrieb, Technik, Qualitätsmanagement und IT
Erweitertes Projektteam:	Abteilungs- und Bereichsleiter der von der Umsetzung betroffenen Abteilungen
Aufwand Kernprojektteam:	ca. 3.100 Stunden in einem Zeitraum von 12 Monaten, aufgeteilt auf drei Phasen Definition von Prozessen und Rollen und Erstellung von Arbeitsmitteln und das PM-Handbuch Umsetzung eines Pilotprojekts durch das Kernprojektteam und Nachbesserung der Prozesse Gründung einer neuen Abteilung für das Projektmanagement und Rollout auf die gesamte Organisation

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