Die Charaktere der Menschen, die in einem Projektteam zusammenkommen, sind so unterschiedlich wie ihre Berufe und Aufgaben selbst. Jeder hat eigene Anforderungen und Bedürfnisse und jeder verfügt über individuelle Eigenarten, die ihn zu der Persönlichkeit machen, die er ist. Nicht selten kommt es dabei zu Spannungen zwischen einzelnen Personen oder gar Abteilungen, die den Projekterfolg gefährden können.
Um die Handlungsfähigkeit des Teams zu bewahren, muss der Projektleiter mögliche Spannungen aufdecken und auflösen. Erst wenn er die Beteiligten dazu motivieren kann, aus ihrer “Abteilungsperspektive” herauszukommen und das gemeinsame Ziel in den Mittelpunkt zu stellen, wird es ihm möglich sein, Teamentscheidungen herbeizuführen, die von allen mitgetragen und mitverantwortet werden. Diese Aufgabe lässt sich in aller Regel nicht durch eine hierarchisch zugesprochene Führungsverantwortung lösen (die der Projektleiter meist ohnehin nicht hat). Umso wichtiger sind eine überzeugende eigene Persönlichkeit sowie ein ausgeprägtes psychologisches Geschick.
Durch meine Zusatzausbildung zum Zertifizierten Personal & Business Coach verfüge ich über diese Fähigkeiten, die ich gleichzeitig als mein größtes USP verstehe.